ĐIỀU CHUYỂN TIẾNG ANH LÀ GÌ
-
HR (Human resources) xuất xắc nói một cách khác là ngành nhân sự là 1 trong ngành rất là thu hút vào Thị Phần lao động trong những năm vừa mới đây. Tại toàn nước, các vị trí làm chủ nhân sự trong nhiều doanh nghiệp lớn nước ngoài thường được trả mức lương rất cao vị những doanh nghiệp lớn này nhìn nhận được con người là yếu đuối tổ quyết định đên sự phát triển của một tổ chức, cùng thực hiện nguồn lực này như đúng người đúng vấn đề là một trong những phương thức tiết kiệm chi phí công dụng. Ngành này là việc kết hợp của nhiều các khả năng khác biệt, bao hàm cả khả năng mượt – cứng, với tiếng Anh cũng biến thành là 1 nhân tố khôn cùng đặc biệt quan trọng ví như bạn muốn đích thực gồm có bước cải cách và phát triển xa hơn vào sự nghiệp.
songbaivn.com xin bổ sung mang đến các bạn 300 từ vựng tiếng anh chăm ngành nhân sự, hi vọng sẽ giúp đỡ các bạn trau củ dồi thêm để Ship hàng công việc.
> Tìm gọi thêm khóa đào tạo và huấn luyện giờ đồng hồ anh tiếp xúc unique số 1 dành cho người đi làm tại Hà Nội Thủ Đô, được test chuyên môn miễn tầm giá.
400 thuật ngữ giờ anh chăm ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa giờ đồng hồ Việt |
| 1 | HR manager | trưởng chống nhân sự |
| 2 | Standard | tiêu chuẩn |
| 3 | Application form | mẫu mã đối chọi ứng tuyển |
| 4 | Conflict | mâu thuẫn |
| 5 | Development | sự phạt triển |
| 6 | Human resource development | cải cách và phát triển mối cung cấp nhân lực |
| 7 | Internship | thực tập sinh |
| 8 | Interview | phỏng vấn |
| 9 | Job enlargement | đa dạng hóa công việc |
| 10 | Work environment | môi trường thiên nhiên có tác dụng việc |
| 11 | Knowledge | kiến thức |
| 12 | Shift | ca, kíp, sự luân phiên |
| 13 | Output | đầu ra |
| 14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
| 15 | Interview | rộp vấn |
| 16 | Pay rate | mức lương |
| 17 | Colleague | đồng nghiệp |
| 18 | Performance | sự triển khai, thành quả |
| 19 | Proactive | tiên phong thực hiện |
| 20 | Recruitment | sự tuyển dụng |
| 21 | Seniority | thâm nám niên |
| 22 | Skill | kỹ năng |
| 23 | Social security | phúc lợi xã hội |
| 24 | Taboo | điều cnóng kỵ |
| 25 | Task | trọng trách, phận sự |
| 26 | Transfer | thuyên ổn đưa nhân viên |
| 27 | Unemployed | thất nghiệp |
| 28 | Wrongful behavior | hành động không nên trái |
| 29 | Subordinate | cấp cho dưới |
| 30 | Stress of work | stress công việc |
| 31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
| 32 | Labor contract | phù hợp đồng lao động |
| 33 | Specific environment | môi trường xung quanh đặc thù |
| 34 | Starting salary | lương khởi điểm |
| 35 | Temporary | lâm thời thời |
| 36 | Case study | nghiên cứu và phân tích tình huống |
| 37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
| 38 | Ability | Khả năng |
| 39 | Adaptive | Thích nghi |
| 40 | Adjusting pay rates | Điều chỉnh mức lương |
| 41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán bộ quản ngại trị cung cấp cao |
| 42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
| 43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
| 44 | Air conflict | Mâu thuẩn tháo mở/ công khai |
| 45 | Allowances | Trợ cấp |
| 46 | Annual leave | Nghỉ phxay thường xuyên niên |
| 47 | Application Form | Mẫu đơn ứng tuyển |
| 48 | Apprenticeship training | Đào chế tác học tập nghề |
| 49 | Absent from work | Nghỉ có tác dụng (không hẳn nghỉ ngơi hẳn) |
| 50 | Arbitrator | Trọng tài |
| 51 | Assessment of employee potential | Đánh giá chỉ tiềm năng nhân viên |
| 52 | Alternation Ranking method | Pmùi hương pháp xếp hạng luân phiên |
| 53 | Average | Trung bình |
| 54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng, tiền thưởng |
| 55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
| 56 | Behavioral norms | Các chuẩn mực hành vi |
| 57 | Benchmark job | Công việc chuẩn để tính lương |
| 58 | Benefits | Phúc lợi |
| 59 | Blank (WAB) | Khoảng trống vào mẫu đơn |
| 60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
| 61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi từ bỏ bên dưới lên trên |
| 62 | Breakdowns | Bế tắc |
| 63 | Business games | Trò nghịch kinh doanh |
| 64 | Bureaucratic | Quan liêu |
| 65 | Career employee | Nhân viên chủ yếu ngạch/Biên chế |
| 66 | Career planning & development | Kế hoạch cùng phát triển công việc và nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
| 67 | Case study | Điển quản lí trị/Nghiên cứu giúp tình huống |
| 68 | Class A | Hạng A |
| 69 | Classroom lecture | Bài diễn tả trong lớp |
| 70 | Coaching | Huấn luyện |
| 71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm tài năng dìm thức |
| 72 | Cognitive dissonance | Bất hòa thừa nhận thức |
| 73 | Collective sầu agreement | Thỏa ước tập thể |
| 74 | Collective bargaining | Thương nghị tập thể |
| 75 | Combination of methods | Tổng vừa lòng những pmùi hương pháp |
| 76 | Comfortable working conditions | Điều kiện làm việc thoải mái |
| 77 | Compensation | Lương bổng |
| 78 | Compensation equity | Bình đẳng về tiền lương với đãi ngộ |
| 79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
| 80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dỗ nhờ vào đồ vật tính |
| 81 | Conference | Hội nghị |
| 82 | Conflict tolerance | Chấp thừa nhận mâu thuẩn |
| 83 | Contractual employee | Nhân viên hòa hợp đồng |
| 84 | Controlling | Kiểm tra |
| 85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp hợp ý |
| 86 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
| 87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
| 88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
| 89 | Cost of living | Chi phí sinc hoạt |
| 90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
| 91 | Challenge | Thách đó |
| 92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
| 93 | Day care center | Trung trung tâm quan tâm trẻ nhỏ khi bố mẹ làm cho việc |
| 94 | Death in service compensation | Bồi thường xuyên tử tuất |
| 95 | Demotion | Giáng chức |
| 96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
| 97 | Detective sầu interview | Plỗi vấn phía dẫn |
| 98 | Determinants | Các yếu tố quyết định |
| 99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
| 100 | Discipline | Kỷ luật |
| 101 | Disciplinary action process | Tiến trình thực hiện kỷ luật |
| 102 | Drug testing | Kiểm tra sử dụng thuốc |
| 103 | Duty | Nhiệm vụ |
| 104 | Early retirement | Về hưu non |
| 105 | Education assistance | Trợ cung cấp giáo dục |
| 106 | Education | Giáo dục |
| 107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
| 108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
| 109 | Employee manual/Handbook | Cđộ ẩm nang nhân viên |
| 110 | Employee recording | Nhân viên ghi chnghiền vào nhật ký kết công tác |
| 111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
| 112 | Employee relation services | Dịch vụ tương quan nhân sự |
| 113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan lại nhân sự |
| 114 | Employee service | Thương Mại & Dịch Vụ công nhân viên |
| 115 | Employee stoông chồng ownership plan (ESOP) | Kế hoạch mang đến nhân viên mua cổ phần |
| 116 | Employment | Tuyển dụng |
| 117 | Employment agency | Cửa Hàng chúng tôi môi giới Việc làm |
| 118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
| 119 | Entrepreneurial | Năng hễ, sáng sủa tạo |
| 120 | Entry- cấp độ professionals | Chuim viên ở mức khởi điểm |
| 121 | Evaluation và follow up | Đánh giá với theo dõi |
| 122 | Essay method | Phương pháp Đánh Giá bởi văn uống bạn dạng tường thuật |
| 123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
| 124 | Evolution of application / review of application | Xét 1-1 ứng tuyển |
| 125 | External environment | Môi trường bên ngoài |
| 126 | External equity | Bình đẳng đối với bên ngoài |
| 127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
| 128 | Fair | Tạm |
| 129 | Family benefits | Trợ cấp gia đình |
| 130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
| 131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
| 132 | Finger dexterity | Sự khôn khéo của ngón tay |
| 133 | Flextime | Giờ thao tác uyển gửi, linch động |
| 134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên |
| 135 | Forecasting | Dự báo |
| 136 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
| 137 | Former employees | Cựu nhân viên |
| 138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân tách phần trăm tiền thưởng |
| 139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ bản cộng với chi phí thưởng |
| 140 | General environment | Môi ngôi trường tổng quát |
| 141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát |
| 142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện hành trong Xã hội |
| 143 | Good | Giỏi |
| 144 | Graphic rating scales method | Pmùi hương pháp nút thang điểm vẽ bởi đồ vật thị |
| 145 | Graphology | Khoa phân tích chữ viết |
| 146 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết và xử lý năng khiếu nại |
| 147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
| 148 | Group appraisal | Đánh giá chỉ nhóm |
| 149 | Group emphasis | Crúc trọng vào nhóm |
| 150 | Group incentive plan/Group incetive sầu payment | Trả lương theo nhóm |
| 151 | Group interview | Phư vấn nhóm/ |
| 152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân tbọn họ theo nhóm |
| 153 | Hazard pay | Tiền trợ cung cấp nguy hiểm |
| 154 | Heath và safety | Y tế cùng An toàn lao động |
| 155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang máy bậc/nhu yếu của bé người |
| 156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (gồm lương) |
| 157 | Hot stove sầu rule | Nguyên tắc lò lửa nóng |
| 158 | How lớn influence human behavior | Làm giải pháp nào khuyến dụ hành vi xử sự của nhỏ người |
| 159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
| 160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực |
| 161 | Human resource planning | Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực |
| 162 | Immediate supevisior | Quản lý trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp) |
| 163 | In- basket training | Đào tạo bàn giấy/ Đào chế tác cách xử trí công vnạp năng lượng giấy tờ |
| 164 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích ưa thích LĐXS |
| 165 | Incentive payment | Trả lương kích ham mê lao động |
| 166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
| 167 | Informal group | Nhóm không bao gồm thức |
| 168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
| 169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
| 170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài ngulặng nhân sự tổng thể |
| 171 | Interlligence tests | Trắc nghiện nay trí thông minh |
| 172 | Internal employee relations | Tương quan nhân sự nội bộ |
| 173 | Internal environment | Môi ngôi trường mặt trong |
| 174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
| 175 | Job | Công việc |
| 176 | Job analysis | Phân tích công việc |
| 177 | Job behaviors | Các hành vi đối với công việc |
| 178 | Job bidding | Thông báo thủ tục đăng ký |
| 179 | Job description | Bảng thể hiện công việc |
| 180 | Job enrichment | Phong prúc hóa công việc |
| 181 | Job environment | Khung chình họa công việc |
| 182 | Job envolvement | Tích cực với công việc |
| 183 | Job expenses | Công tác phí |
| 184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm kĩ năng công việc và nghề nghiệp tuyệt kiến thức chăm môn |
| 185 | Job peformance | Sự kết thúc công tác |
| 186 | Job posting | Niêm yết vị trí làm còn trống |
| 187 | Job pricing | Ấn định nút trả lương |
| 188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
| 189 | Job satisfaction | Thỏa mãn cùng với công việc |
| 190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
| 191 | Job specification | Bảng bộc lộ tiêu chuẩn cụ thể công việc |
| 192 | Job title | Chức danh công việc |
| 193 | Key job | Công bài toán nhà yếu |
| 194 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
| 195 | Labor relations | Tương quan lao động |
| 196 | Layoff | Tạm đến nghỉ việc do không tồn tại bài toán làm |
| 197 | Leading | Lãnh đạo |
| 198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
| 199 | Lethargic | Trúc động |
| 200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
| 201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
| 202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bằng các mục tiêu |
| 203 | managerial judgment | Phán đoán của cấp quản lí trị |
| 204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
| 205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ dùng thu xếp lại nhân lực |
| 206 | Manual dexterity | Sự khéo léo của tay |
| 207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
| 208 | Maternity leave | Nghỉ chế độ tnhì sản |
| 209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện đi lại vào mục tiêu cứu giúp cánh |
| 210 | Medical benefits | Trợ cấp cho Y tế |
| 211 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
| 212 | Member identity | Tính nhất quán thân các thành viên |
| 213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
| 214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
| 215 | Mixed interview | Plỗi vấn tổng hợp |
| 216 | Motion study | Nghiên cứu cử động |
| 217 | Motivation hygiene theory | Lý ttiết yếu tố khích lệ và nhân tố lành mạnh |
| 218 | Moving expenses | Ngân sách chi tiêu đi lại |
| 219 | Narrative form rating method | Phương pháp reviews qua mẫu mã biểu tường thuật |
| 220 | New employee checklist | Phiếu chất vấn phát tài - phát lộc liệu cho nhân viên cấp dưới mới |
| 221 | Night work | Làm bài toán ban đêm |
| 222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
| 223 | Norms | Các chuẩn chỉnh mực/Khuôn chủng loại có tác dụng chuẩn |
| 224 | Observation | Quan sát |
| 225 | Off the job training | Đào sản xuất xung quanh vị trí làm việc |
| 226 | Official | Chính quy, chuyên nghiệp hóa, nghi thức |
| 227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
| 228 | On the job training | Đào chế tạo tại chổ |
| 229 | One-on-one interview | Plỗi vấn cá nhân |
| 230 | xuất hiện culture | Bầu không gian văn hóa truyền thống mở |
| 231 | xuất hiện systems focus | Chú trọng mang lại những khối hệ thống mở |
| 232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
| 233 | Operational/ Task-environment | Môi trường tác vụ/công việc |
| 234 | Oral reminder | Nhắc nhsống miệng |
| 235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi trong tổ chức |
| 236 | Organizational commitment | Gắn bó cùng với tổ chức |
| 237 | Organizing | Tổ chức |
| 238 | Orientation | Hội nhtràn vào môi trường thiên nhiên có tác dụng việc |
| 239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhtràn vào môi trường thiên nhiên làm cho việc |
| 240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên cấp dưới thao tác làm việc ở 1 nới khác |
| 241 | Outstanding | Xuất sắc |
| 242 | Overcoming Breakdowns | Vượt khỏi bế tắc |
| 243 | Overtime | Giờ phụ trội |
| 244 | Paid absences | Vắng khía cạnh vẫn được trả tiền |
| 245 | Paid leave | Nghỉ phnghiền tất cả lương |
| 246 | Paired comparisons method | Pmùi hương pháp đối chiếu từng cặp |
| 247 | Pay | Trả lương |
| 248 | Pay followers | Những người/hãng gồm nút lương thấp |
| 249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
| 250 | Pay scale | Thang lương |
| 251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
| 252 | Pay ranges | Bậc lương |
| 253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
| 254 | Pay-day | Ngày phát lương |
| 255 | Payment for time not worked | Trả lương trong thời hạn ko làm việc |
| 256 | Pay-slip | Phiếu lương |
| 257 | Peers | Đồng nghiệp |
| 258 | Penalty | Hình phạt |
| 259 | People Focus | Chú trọng mang lại nhỏ người |
| 260 | Perception | Nhận thức |
| 261 | Performance | Hoàn thành công xuất sắc việc |
| 262 | Performance appraisal | Đánh Chi phí tíc công tác/xong công tác |
| 263 | Performance appraisal data | Dữ khiếu nại đánh Chi phí tích công tác |
| 264 | Performance expectation | kỳ vọng kết thúc công việc |
| 265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm chất ngầu và cá tính hay nhân cách |
| 266 | Person-hours/man-hours | Giờ công sức hễ của một người |
| 267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
| 268 | Piecework payment | Trả lương khoán thù sản phẩm |
| 269 | Planning | Hoạch định |
| 270 | Polygraph Tests | Kiểm tra bằng máy nói dối |
| 271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
| 272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
| 273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
| 274 | Premium pay | Tiền trợ cấp độc hại |
| 275 | Present employees | Nhân viên hiện nay hành |
| 276 | Pressure group | Các đội khiến áp lực |
| 277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên tắc công bình lương thuởng (Theo năng lực) |
| 278 | Proactive | Chủ động |
| 279 | Problem solving interview | Phỏng vấn giải quyết vấn đề |
| 280 | Production/Services management | Quản trị cấp dưỡng dịch vụ |
| 281 | Profit sharing | Chia lời |
| 282 | Programmed instruction | Giảng dạy dỗ theo sản phẩm tự từng cmùi hương trình |
| 283 | Promotion | Thăng chức |
| 284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trọng điểm lý |
| 285 | Punishment | Phạt |
| 286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
| 287 | Physiognomy | Khoa tướng mạo học |
| 288 | Physiological needs | Nhu cầu sinh lý |
| 289 | Quality of work life | Phđộ ẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc sống có tác dụng việc |
| 290 | Quantitative sầu techniques | Kỹ thuật định lượng |
| 291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
| 292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
| 293 | Ranking method | Phương thơm pháp xếp hạng |
| 294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn chỉnh thỏa ước |
| 295 | Rating scales method | Pmùi hương pháp mức thang điểm |
| 296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
| 297 | Reactive | Chống đỡ, phản nghịch ứng lại |
| 298 | Recruitment | Tuyển mộ |
| 299 | Reference và background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
| 300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
| 301 | Reorientation | Tái Hội nhập vào môi trường thiên nhiên có tác dụng việc |
| 302 | Retìm kiếm and development | Nghiên cứu cùng vạc triển |
| 303 | Resignation | Xin thôi việc |
| 304 | Responsibility | Trách nhiệm |
| 305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu hèn lý lịch |
| 306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
| 307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn tưởng thưởng |
| 308 | Risk tolerance | Chấp thừa nhận xui xẻo ro |
| 309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
| 310 | Safety/Security needs | Nhu ước an lành toàn/bảo vệ |
| 311 | Salary advances | Lương lâm thời ứng |
| 312 | Salary & wages administration | Quản trị lương bổng |
| 313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
| 314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
| 315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
| 316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu biểu đạt phiên bản thân |
| 317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
| 318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn chọn |
| 319 | Self appraisal | Tự tấn công giá |
| 320 | Self- employed workers | Công nhân làm nghề tự do |
| 321 | Seniority | Thâm niên |
| 322 | Services and benefits | Thương Mại Dịch Vụ và phúc lợi |
| 323 | Severance pay | Trợ cung cấp vị ngôi trường hòa hợp bất khả chống (Giảm bien chế, cưới, tang) |
| 324 | Siông chồng leaves | Nghỉ phxay bé nhức vẫn được trả lương |
| 325 | Simulators | Phương pháp thực hiện chế độ mô phỏng |
| 326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
| 327 | Social assistance | Trợ cấp cho Xã hội |
| 328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
| 329 | Social security | An sinc Xã hội |
| 330 | Sound policies | Chính sách đúng theo lý |
| 331 | Specific environment | Môi trường quánh thù |
| 332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ đồng hồ ấn định |
| 333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
| 334 | Stoông xã option | Trả lương thưởng cổ phần với mức giá hạ |
| 335 | Stop- Smoking program | Chương trình cai dung dịch lá |
| 336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương đơn thuần theo sản phẩm |
| 337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
| 338 | Stress of work | Căng thẳng nghề nghiệp |
| 339 | Stress Interview | Plỗi vấn căng thẳng |
| 340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phư vấn theo mẫu |
| 341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
| 342 | Subordinates | Cấp dưới |
| 343 | Super class | Ngoại hạng |
| 344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
| 345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
| 346 | Take home page pay | Tiền thực tế mang đến công ty (Lương sau thuế) |
| 347 | Task | Công tác nỗ lực thể |
| 348 | Telecommuting | Làm việc ở trong nhà truyền qua computer |
| 349 | Tell-and-listen interview | Plỗi vấn nói và nghe |
| 350 | Tell-and-sell interview | Phư vấn nói cùng thuyết phục |
| 351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
| 352 | Tendency | Xu hướng |
| 353 | Termination | Hết hạn đúng theo đồng |
| 354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên nghỉ việc |
| 355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
| 356 | Time study | Nghiên cứu vớt thời gian |
| 357 | The appraisal interview | Phư vấn đánh giá |
| 358 | The critical incident method | Phương pháp ghi chép các vụ việc quan liêu trọng |
| 359 | The long- run trend | Xu phía lâu dài |
| 360 | The natural selection model | Mô hình lựa chọn tự nhiên |
| 361 | The organization’s culture | Bầu bầu không khí văn hóa tổ chức |
| 362 | The recruitment process | Quy trình tuyển chọn mộ |
| 363 | The resource dependence model | Mô hình nhờ vào tài nguyên |
| 364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được phân tách sẻ |
| 365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
| 366 | The Unstructured | Phư vấn không áp theo mẫu |
| 367 | Training | Đào tạo |
| 368 | Transfer | Thulặng chuyển |
| 369 | Travel benefits | Trợ cấp cho đi đường |
| 370 | Trkết thúc analysis | Phân tích xu hướng |
| 371 | Uncertainty | Bất trắc |
| 372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
| 373 | Unemployment benefits | Trợ cấp cho thất nghiệp |
| 374 | Unit integration | Sự hội nhập/Păn năn vừa lòng giữa những đối chọi vị |
| 375 | Unofficial | Không chính thức |
| 376 | Vacation leave | Nghỉ hnai lưng (Có lương) |
| 377 | Variable | Biến số |
| 378 | Vestibule training | Đào chế tạo ra xa chỗ làm cho việc |
| 379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
| 380 | Violation of health and safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế và bình yên lao động |
| 381 | Violation of law | Vi phạm luật |
| 382 | Vision/Vision driven | Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn |
| 383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp |
| 384 | Voluntary resignation | Xin thôi câu hỏi tự nguyện |
| 385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên từ ứng tuyển |
| 386 | Wage | Lương công nhật |
| 387 | Warning | Cảnh báo |
| 388 | Work environment | Môi trường có tác dụng việc |
| 389 | Work sample tests | Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm chủng loại chũm thể |
| 390 | Work sampling | Lấu mẫu mã công việc |
| 391 | Work simplification program | Cmùi hương trình dễ dàng và đơn giản hóa công việc |
| 392 | Worker’s compensation | Đền bù nhỏ nhức mắc bệnh hoặc tai nạn thương tâm lao động |
| 393 | Working hours | Giờ làm việc |
| 394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử hễ của cổ tay cùng ngón tay |
| 395 | Written reminder | Nhắc nhngơi nghỉ bởi vnạp năng lượng bản |
| 396 | Wrongful behavior | Hành vi không đúng trái |
| 397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật đoán trước tính tự nút khởi điểm |
| 398 | Supervisory style | Phong biện pháp quản ngại lý |
| 399 | Expertise | Chuim môn |
| 400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm việc ngành nhân sự thì cần đi học giờ anh tiếp xúc ở chính giữa nào? Hãy cùng songbaivn.com nhận xét top 30 trung trung tâm giờ anh cho người đi hàng đầu tại Hà Nội: http://songbaivn.com/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/